”Ylitti kaikki odotukset” – Sanoman seitsemäs mentorointiohjelma päättyi ja sai jälleen loistoarviot

Yksi mentorointiohjelman tärkeimmistä anneista oli uudenlainen kohtaaminen. 

”Meidän yksikkömme ovat aika erillään, joten en tiedä, olisiko tällaista yhteistyötä muuten syntynyt. Ajattelin aiemmin, että mentorointi on enemmän johtajille, mutta täällä se on aidosti kaikille avoin. Ystävilleni olenkin sanonut, että on ihan sairasta, että meillä Sanomalla on tällainen mahdollisuus!” Veera sanoo.

Kokemus oli mentorillekin innostava, eikä yhteisen ajan löytäminen muodostunut esteeksi.

”Tosi hauska, palkitseva ja avartava kokemus. Veeran aito kiinnostus teki tästä erityisen. Lounastapaamiset toimivat meillä hyvin ja mahdollistivat luontevan ajatustenvaihdon”, Sanna kertoo.

SMF:n henkilöstöjohtaja Riikka Mattila on kokenut mentoroija, joka osallistui ohjelmaan tällä kertaa aktorina. Mentoroinnin tavoitteena oli vauhdittaa AI‑osaamisen kehittymistä omassa työssä, oman yksikön AI‑tekemisessä sekä yhtiön AI‑osaamisen tuessa.

”Mentoroinnin aikana aloin käyttää tekoälyä entistä aktiivisemmin ja promptausosaaminen kehittyi”, Riikka sanoo.

Konkreettisia oppeja olivat mm. Copilot‑tutkijan mukaan ottaminen laajojen materiaalien läpikäyntiin, ajastetut yhteenvedot työmarkkina- ja kilpailijaseurantaan sekä oman agentin rakentaminen johdon sparraukseen.

Kokonaisuutena aktorikokemus oli Riikan mukaan erittäin innostava.

”Olen saanut heittäytyä aktorin rooliin, oppia toisen henkilön kanssa ja tutustua yrityksen moninaiseen tekemiseen ohjelman kautta. On ollut tosi kiinnostavaa seurata toimitusten AI‑matkaa ja sparrata arjen kysymyksiä. Ymmärrys pienkehityksen resurssihaasteista on lisääntynyt, samoin se, miten tärkeää olisi selkeyttää tapaa, jolla kansalaiskehittämistä hyödynnetään ja skaalataan”, Riikka sanoo.

Mentorointia voi toteuttaa myös pienryhmässä. Riku Mäkeläinen, Janne Puolakka ja Janne Eränen kokeilivat kolmen hengen mallia. Kolmikko tuli eri puolilta organisaatiota ja eri kaupungeista – Lahdesta, Oulusta ja Helsingistä.

Rikulle mentorointi oli ennen kaikkea tapa päästä kiinni uuteen työympäristöön. Puoli vuotta talossa ollut data science -osaaja halusi ymmärtää, miten Sanoma oikeasti toimii yrityksenä.

”Halusin tutustua taloon ja kulttuuriin: miten tämä kaikki toimii ja miten eri osat liittyvät toisiinsa. Sain mentoroinnin aikana hyvän kuvan siitä, miten data ja teknologia liittyvät myyntiin ja miten niistä syntyy liiketoimintaa. Se auttoi ymmärtämään, mistä raha oikeasti tulee, mutta samalla myös sitä, miten täällä talossa ajatellaan ja toimitaan”, Riku sanoo.

Keskusteluissa yhdistyivät tekninen näkökulma, myynti ja asiakasrajapinta. Käytännössä tämä tarkoitti esimerkiksi sitä, että yhdessä avattiin sekä datan ja teknologian konepellin alaista tekemistä että sitä, miten sama työ näkyy myynnin arjessa ja asiakkaalle asti.

Ryhmän työskentely oli jäsenneltyä: alussa sovittiin yhteiset tavoitteet ja keskustelun teemat, ja niitä tarkennettiin ennen jokaista tapaamista. Tämä auttoi pitämään keskustelut fokusoituina, vaikka mukana oli useampi näkökulma.

Myös kokeneemmille sanomalaisille mentorointi toi uusia oivalluksia.

”Tunsin aiemmin asiakaspuolen hyvin, mutta en niinkään taustalla olevaa tekemistä. Nyt ymmärsin paremmin koko ketjun”, B2B:n Pohjois-Suomen myyntijohtaja Janne Puolakka sanoo.

Data Engineeringin Janne Eräselle mentorointi oli sekä oppimista että mahdollisuus tuoda omaa osaamista mukaan keskusteluun.

”Olen ollut talossa jo pidempään, mutta tässä oppi silti paljon. On arvokasta kuulla myynnin näkökulmaa ja ymmärtää, mitä tarpeita siellä on ja miten me voisimme palvella niitä paremmin”, hän sanoo.

Yhteisten sessioiden lisäksi syntyi myös kahdenkeskisiä hetkiä. Esimerkiksi esihenkilötyö nousi kahden Jannen keskusteluun.

”Ne olivat enemmän sellaista ajatustenvaihtoa arjesta. Ei mitään valmista runkoa, vaan tilanteesta nousevaa keskustelua. Ne olivat tosi arvokkaita. Omassa arjessa ei välttämättä ole muita samassa roolissa olevia lähellä, joten oli tosi hyödyllistä jakaa ajatuksia toisen esihenkilön kanssa”, Janne Puolakka sanoo.

Sanoman seitsemäs mentorointiohjelma käynnistyi lokakuussa ja päättyi toukokuussa. Mentoroinnin aiheet vaihtelivat urakehityksestä ja osaamisesta teknologiaan, tekoälyyn, journalismiin sekä johtamiseen ja hyvinvointiin.

Mukana oli osallistujia mm. Helsingin Sanomista, Ilta-Sanomista, B2B-mediamyynnistä, Tech & Datasta, HR:stä, viestinnästä ja Learningista. Mentorointiohjelma toteutettiin yhdessä Novetoksen valmentajan Minna-Rosa Kanniaisen kanssa.

Ohjelmaa kommentoitiin mm. näin:

• Sain avointa keskustelua, ajatusten vaihtoa ja asioiden pallottelua, mitkä kaikki osaltaan auttavat omien ajatusmallien kehittämiseen, joka tuo lisää eväitä omaan työhön, jota on jo todella pitkään tehnyt.
• Kiitos hienosta kokemuksesta. En tiennyt mentorointiohjelmasta mitään aiemmin, ja tulin mukaan koska mentoroitava oli pyytänyt. Tätä kannattaisi mainostaa laajemmin!
• Mentoroinnin aikana sain uutta näkemystä työhöni, palautumiseen ja onnistuin myös etenemään urallani haluamaani suuntaan.
• Opin tosi paljon siitä mitä halusinkin oppia! Ja sain ammatillista itsevarmuutta ja motivaatiota työhöni.
• Opin paljon yrityksestä, kulttuurista, ja ihmisistä.

”Palautetta on ilahduttavaa lukea. Mentorointi on meille Sanomalla yksi merkityksellisimmistä tavoista kehittää osaamista ja jakaa kokemusta yli tiimirajojen. Se tukee ammatillista kasvua ja urapohdintoja, syventää organisaation tuntemusta ja vahvistaa verkostoja. Samalla se lisää yhteisöllisyyttä, kun opimme toisiltamme”, kertoo mentorointiohjelmasta vastaava HRD Specialist Jonna Savinen.

Seuraava mentorointiohjelma on jo suunnitteilla ja käynnistyy ensi syksynä. Ohjelma on avoin kaikille sanomalaisille ja siihen voi osallistua sekä suomeksi että englanniksi.